编辑实务|精品出版融入绩效考核的制度性思考和建议
发布时间:2018/7/18 10:39:18 浏览次数:434
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摘  要
  精品出版能力是出版社和编辑核心竞争力的体现。如何在绩效考核中对精品力作进行科学、有效的激励,偏重经济效益的市场业绩考核和偏重社会效益的精品力作考核,二者如何统一?本文分析了当前出版社加强精品出版绩效考核制度的有利因素和不利因素,并从明确认定标准、区分考核体系、细化考核维度3个方面提出了制度性建议,通过制度保障加强精品力作的体系建设,形成可持续化的产品矩阵。
关键词
  精品出版;绩效考核;制度建设
  打造“立得住、留得下”的精品是出版社及编辑职业生涯的始终追求,近年来国家将精品出版提到了非常重要的位置,如对出版社的社会效益指标考核权重应占50%以上,努力打造“高原”“高峰”之作,加强质量管理等政策出台,进一步强化了出版单位要树立精品意识,完善引导激励机制,加强原创和现实题材创作,努力创作生产更多传播当代中国价值观念、体现中华文化精神、弘扬中华优秀传统文化、反映中国人民奋斗追求的优秀文化产品。[1]
  出版业转企改制后,面临较大的经营压力,大多数出版社多年来围绕“提升经济效益”这一核心解决企业化管理的生存和发展问题,对编辑部门的考核以利润为导向。同时,竞争加剧导致优质内容获取难度不断加大。面对双重压力,编辑部门通常根据市场需求策划变现速度快、回报率高的快销选题,或者通过规模化、低风险积累出版码洋等方式完成绩效考核指标。因此如何发挥绩效考核的“指挥棒”作用,将精品出版融入绩效考核体系值得深入探讨。

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出版企业加强精品出版绩效考核制度的背景分析

  1.1 有利因素
  (1)国家政策导向为出版企业加强精品出版绩效考核树立了风向标。为落实《关于推动国有文化企业把社会效益放在首位、实现社会效益和经济效益相统一的指导意见》文件精神,新闻出版主管部门对出版企业实行社会效益评价考核,出版社的内部考核制度也随之进行调整,大多数出版社都把精品出版作为社会效益考核的重要指标之一。此外,“质量管理专项行动”加大图书质量检查力度,推进国家精品出版工程建设等,为推动精品出版创造了有利条件。
  (2)质量效益型发展模式成为出版行业共识。在网络信息时代,信息对称使精品出版物获得了更多关注和销量,而一些信息不对称、差异化特色不明显的出版物的销售机会越来越少。出版行业竞争发展使质量效益型发展模式成为必然选择,从考核出书品种、生产码洋、发货码洋等以规模驱动增长的指标到考核品牌影响力、优质作者资源开发情况、单品贡献率、用户评价、市场占有率等以效率驱动增长的指标,并取得了明显成效。出版社在优化选题结构、削减出版品种的同时加强精品出版,大幅提升了出版社的整体效益,例如人民邮电出版社从2013年近3 200种新书品种缩减到2017年的2 600种,但销售码洋从7.3亿元增长到了14亿元,品种少了600种,销售码洋翻了一番。
  1.2 不利因素
  (1)行业长期形成的以经济指标为核心的考核机制还存在一定的惯性。出版社作为企业要自负盈亏,很多出版社的经营考核力度加大、指标更加细化,对出版利润的考核占比较高,此外对发稿量、编辑加工数量也有一定比重的考核。经济指标考核直接与编辑的绩效奖金挂钩,长期以来编辑已经形成习惯,适应新的考核机制还需要调整时间和适应过程。
  (2)精品力作考核认定标准不够明确,编辑认识模糊导致建设目标不清晰。很多出版社建立了获奖图书的奖励机制,但精品力作不限于获奖图书,因为获奖图书名额有限,入围作品代表了某个时段学术研究的优秀成果。事实上,未获奖的图书中不乏好书,因此,唯获奖化标准是不利于品牌化、规模化打造精品力作的。
  (3)按年度结果作为绩效考核数不适合精品力作的效果评估。精品力作需要整体规划,长期投入,短期内可能很难见到效果,有些项目可能要持续两三年才能完成,再过一段时间才能看到效果如何。现有的绩效考核办法以一年为周期适合常规图书的考核,不适合社级和国家级精品图书的考核,编辑若在一年周期内未能见到精品力作的效果可能会减少投入。另外,有些按精品打造的图书,虽然投入了人力、物力、时间精力,但最后不一定能获奖,也不一定能销售得好,社会效益和经济效益都没有实现预期效果,而且精品图书的打造影响了常规书的生产,对编辑来说这个风险投资失败了,且稳定收益也受到了影响,后继打造精品的积极性就不高。

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   精品出版纳入绩效考核的对策和建议

  精品出版是一个出版社社会效益、品牌价值和可持续发展能力的综合体现,不是阶段性项目,是一个需长期持续建设的工程。如果没有制度的支撑,精品力作可能仅仅是偶然的;只有在制度的支撑下,建设精品力作创作体系,才能源源不断地推出更多的精品力作,形成可持续化的产品矩阵。如何在绩效考核中对精品力作的出版进行科学、有效的激励,实现经济效益业绩考核和促进社会效益的精品力作的双重发展,笔者有以下对策和建议。
  2.1 明确精品力作的标准
  出版行业的精品力作是出版单位和作者精心打磨、精细锤炼、精良制作的结果,表达社会进步和人的全面发展的美好愿望,对精神产品生产传播具有重要的示范和引导作用。这个定义很宽泛,在具体操作中还需要具体化,按上海世纪出版集团副总裁韩建民的建议可以从学术出版标准、大众出版标准和出版行业标准3个维度来确定精品力作标准(表1),这样的分类标准比较科学,既能避免唯获奖论,又能兼顾双效统一。

  2.2 完善常规书和精品书的考核体系
  精品书的长期投入和常规书的当期经营思路决定了必须细化考核标准,混杂的考核标准缺乏科学性,而且结果不好会让编辑没有信心再做精品。因此,打破常规书以年度为周期的结果考核制,精品书可以按建设情况、完成情况以及单个项目全周期效益来进行考核。
  2.3 细化精品图书的绩效考核维度
  2.3.1 质量建设方面
  精品力作始终要把出版导向和图书质量放在考核的首要位置,坚持正确的出版导向和健全出版物质量保障体系是所有图书统一的标准。这一项指标对打造精品起到了重要的保障作用,如工信出版集团针对这一项考核的打分占到了社会效益考核的50%。
  2.3.2 优质资源建设方面
  优质的作者资源是打造精品力作的基石,他们是优质内容的创作源头,好作品来源于有优质内容创作能力的作者。为每个编辑制定主攻领域的资源开发目标,可按出版领域的项目、机构、作者分级设定考核指标,根据各家出版社的情况设定各级资源建设的比例要求,如在制度开始初期B、C级资源占比高,在中期阶段提高B级资源的占比,在后期阶段提高A级资源的占比。这项考核能促进编辑有目标、有方向地跟踪优质作者资源及其创作轨迹,分析内容价值,筛选出内容精品。
  2.3.3 产品结构方面
  编辑适应了经济指标考核的惯性,习惯了用短平快的打法积累利润,同时对于精品图书的风险投资预期不乐观,担心万一效果不理想影响了整体的效益,所以大多数编辑宁愿作多品种常规书,以保持正常增长。解决这个问题可以根据编辑的不同岗位阶段来考核产品结构,具体包括原创比例、重点选题比例、头部品种比例、头部品种销售增长率、获各类大小奖项比例等指标。根据每家出版社的情况,针对高级策划编辑、中级策划编辑、初级策划编辑设定不同的比例。这种方式既可以避免编辑只做常规书不做精品书,也可降低因为只做精品书带来的收益风险,能够引导编辑根据能力和发展阶段把握好平衡。
  2.3.4 重点出版项目方面
  出版社可以围绕全社的出版定位从出版社层面和编辑部层面确立当年的重点出版项目、重点产品线,通过推动这些项目的完成加强精品出版,具体考核编辑部的完成情况和项目效果。例如人民邮电出版社通过加强“精品出版工程项目库”建设,自上而下做好对接国家战略的重点项目培育;青岛出版集团要求每年的重点图书出版必须占到集团总出版量的1/10以上。[2]
  2.3.5 特别奖励机制方面
  建立对获奖图书、入选各种重大项目的奖励机制和内部优秀图书的评比机制,鼓励精品力作的出版,促进出版物获得各类重大出版奖项及入选重大推荐活动,提高相关人员的荣誉感。例如人民邮电出版社制定了《获得重大出版奖项及入选重大推荐活动出版物奖励方案》,对单个获奖项目的奖励力度远高于常规的绩效考核奖励力度,激励效果很明显;此外,除了对获得国家和行业奖项的激励外,人民邮电出版社还建立了评比优秀出版物制度鼓励多出精品。再如时代出版公司对精品出版和社会影响力的考核包括出版物荣获奖项,入选各级各类出版规划、基金项目,图书质量,入选各类好书榜等;在出版物奖项上,又明确划分国家级奖项、省部级奖项、市级奖项、集团(公司)奖项,进一步区分正奖、提名奖(入围奖),各等级奖项分值不同,形成级差。[3]
  2.3.6 社会影响力方面
  全力打造的精品力作,从社会效益和经济效益方面都能收到很好的效果,促进了编辑部、编辑有动力常态化去做精品。所以在社会影响力方面,应该考核到市场端,出版社从规划端、编辑端、发行端、营销端形成完整的精品出版建设体系。市场端需要对重点项目、重点产品的市场占有率、发行量、媒体宣传等负责。对于学术出版的精品图书,更注重对社会思想和科技进步的影响力,要聚焦考核媒体宣传;对于大众出版的精品图书,更要注重读者影响力,要聚焦考核市场指标。如出版社对于A级的项目(产品)要求对应A级的渠道分发、传播分发体系、销量标准等。

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结  语

  时代呼唤精品力作,读者需要精品,无论出版社的市场占有率有多高,市场规模有多大,无论编辑出版图书有多少,留在公众和业界记忆中的始终是那些能经过时间和市场考验的内容精品。精品出版能力是出版社和编辑核心竞争力的集中体现,在绩效考核中对精品力作进行科学、有效的激励,实现偏重经济效益的市场业绩考核和偏重社会效益的精品力作考核的统一非常重要,只有在现有的考核体系下分阶段、有步骤、科学地融入精品出版考核办法,不顾此失彼,才能实现社会效益与经济效益相统一。
参考文献
[1] 人民网.关于推动国有文化企业把社会效益放在首位、实现社会效益和经济效益相统一的指导意见[EB/OL].(2015-09-15)[2018-04-29]. http://politics.people. com.cn/n/2015/0915/c1001-27583682.html.

[2] 刘蓓蓓.社会效益考核,他们怎么做[N].中国新闻出版广电报,2016-06-13(5).

[3] 唐伽,韩飞.浅析出版企业社会效益考核体系设计原则与考核内容[J].中国出版,2017(9):43-45.

来源:https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzA4MjE0MDYyNg==&mid=2694674924&idx=1&sn=32dde4f0126
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